Por primera vez en la historia, muchas empresas cuentan con hasta cinco generaciones en su plantilla, este nivel de diversidad plantea muchos desafíos.
Por primera vez en la historia, muchas empresas cuentan con hasta cinco generaciones en su plantilla: generación silenciosa (mayores de 76 años); baby boomers (57 a 75); generación X (41 a 56); Millennials (26 a 40); y Generación Z (menores de 25 años). Las relaciones con la organización y la autoridad, así como los estilos de trabajo de la fuerza laboral multigeneracional varían enormemente; mientras unos requieren retroalimentación continua, dominan todo tipo de apps y cambian de empleo según sus intereses; otros destacan por su lealtad a las empresas y a sus puestos de trabajo.
“Nuestra esperanza de vida como seres humanos es cada vez mayor y eso ha hecho que la vida laboral también dure mucho más tiempo. Los empleados abordan y resuelven los problemas de diferentes maneras, según la generación en la que nacieron. Antes, la diferencia de edades en la oficina era de solo una generación y todo era muy estandarizado, hoy hay que adaptarse a lo que buscan y ofrecen colaboradores de distintas edades para seguir siendo competitivos en el mercado laboral”, afirma Estrella Vázquez, Directora General de Factor RH, consultoría de soluciones en capital humano
Dado que este contexto y la atracción de talento han cambiado tanto, la o el especialista en capital humano sugiere modificar también las prácticas y políticas organizacionales para ser mucho más flexibles y, por ende, atractivos para la fuerza laboral. Desde la perspectiva de la consultora enfocada a la selección, retención y desarrollo del talento, son cinco las claves para gestionar la fuerza laboral multigeneracional.
- Liderazgo
Hoy ya no se puede liderar bajo el precepto de estas son mis políticas y así se trabaja aquí. En la actualidad necesitas conocer a la persona y entender el contexto del que viene.
- Tecnología
Hasta cuatro de las generaciones que conviven en una oficina han vivido una revolución tecnológica, pero la generación Z es de nativos digitales. La tecnología avanza a pasos agigantados y la forma de manejar esos cambios es uno de los principales diferenciadores en el lugar de trabajo.
- Cultura organizacional
Cuando un candidato se postula a una vacante, desde luego considera el sueldo y ubicación de la compañía, pero también cuál es su cultura, sus valores.
- Gestión del cambio
En los negocios los cambios son mucho más acelerados que antes, por lo que asimilar ese ritmo y cambiar con él se ha vuelto primordial. No hay tiempo que perder.
- Compromiso
Compromiso es otro de los conceptos que más ha cambiado en los últimos tiempos, las personas ya no aspiran a jubilarse en una empresa, ya no desean permanecer.
Para mayor información en: www.factorrh.com
