Elemento prioritario al momento de diseñar, planear, estructurar y firmar el inicio de un proyecto.
Las experiencias adquiridas durante la materialización de grandes proyectos de infraestructura, en relación con el llamado “Contract Management”, han evidenciado la importancia que tiene y los beneficios que podría aportar a todos los involucrados en un proyecto, el llevar a cabo una eficiente “Gestión Profesional de Contratos”.
El contract management en proyectos de infraestructura, no ha dejado de ser un elemento prioritario al momento de diseñar, planear, estructurar y firmar el inicio de un proyecto; es hasta cuando las controversias se incrementan o se dificulta la solución cuando los gerentes de contrato deben aparecer para aportar su experiencia y conocimiento en la solución de dichas controversias, lo cual trae con ello costosos procedimientos, fricciones entre las partes y distracciones en momentos críticos para la conclusión oportuna de los proyectos.
Grandes obras de infraestructura
Hablando de infraestructura, donde las grandes obras requieren de la participación de empresas públicas y privadas, que además involucran diversas fuentes de financiamiento y que para la ejecución de los numerosos presupuestos que si son públicos, deben seguir procedimientos diferentes en relación a las leyes que los rijan o a los consejos de administración de grupos empresariales si son privados.
Todo ello merecería sin duda que la gestión de contratos se implementara desde el inicio, aportando lo necesario para prever controversias que podrían identificarse y gestionarse desde el momento mismo del nacimiento de un proyecto.
Normalmente las grandes obras de infraestructura tienen restricciones presupuestales y de tiempo, que se convierten en situaciones de tensión durante su ejecución y muchas veces de ruptura antes de concluir o durante el cierre de un proyecto.
Sin lugar a dudas, implementar una “eficiente gestión de contratos”, además de implementar mecanismos para una resolución oportuna de controversias, reduciría los errores que cometen las partes durante la ejecución del proyecto en la preservación de sus derechos
Por: Ing. José Antonio Guevara Badillo,
Presidente
en GGM Asociados, S.C.
