Las grandes obras de infraestructura, sobre todo aquellas con sentido social -entiéndase acueductos, centra les eléctricas, autopistas, sistemas de transporte público, desarrollos urbanos-, son fundamentales para el desarrollo de comunidades, regiones y países. Los proyectos de infraestructura deben pasar por un proceso de planeación adecuada -desde su concepción hasta su término-, así como una gestión eficaz y eficiente en todas sus etapas.
Es por ello que la gerencia de proyectos es fundamental para coordinar las tareas de las partes involucradas, considerar los límites presupuestales para garantizar que se cumplan las metas de calidad y tiempos de ejecución y, más aún, que se alcance el objetivo para el que fue creado.
Parece fácil, sin embargo, es evidentemente difícil concretar con éxito una obra en tiempo y dentro del presupuesto.
Son comunes los retrasos, sobrecostos, alcance mal definido y hasta fracasos con construcciones can celadas o detenidas de manera indefinida ¿Por qué ocurre esto con tanta frecuencia? ¿Es irremediable? La mayoría de los grandes proyectos fallan en al menos una dimensión crítica: tiempo, costo o resultados. Bent Flyvbjerg y Dan Gardner, autores del libro “Cómo hacer grandes cosas”, sostienen que estos problemas no son casuales, sino estructurales.
Las razones más comunes son la falta de previsión realista, la subestimación de riesgos, la presión política y, sobre todo, la ilusión de que los grandes logros se obtienen con gran des ideas, cuando en realidad se logran con una ejecución rigurosa.
Es por ello que plantean cuatro recomendaciones:
• Primero: “Pensar en grande, empezar en pequeño”, es decir, en lu gar de lanzar proyectos inmensos de una sola vez, descomponerlos en fases más pequeñas, donde se puedan probar soluciones, ajustar enfoques y aprender en el camino.
Este enfoque es útil en sectores como el del agua o energía, donde la demanda y las condiciones técnicas pueden cambiar rápidamente. Con esta perspectiva, la gerencia de proyectos puede diseñar cronogramas flexibles, establecer metas medibles y crear estructuras de seguimiento que permitan incorporar retroalimentación continua
Por:Juan José Orozco y Orozco
Director General de ORVA Ingeniería
