Conectar estrategia, cultura e in novación se ha convertido en algo fundamental para que las empresas superen los desafíos generados por la aceleración y el volumen del intercambio de información. Hoy, los líderes bien preparados son aquellos que se convierten en agentes de transformación a través de la influencia social, y son capaces de conectar a las personas con la estrategia, utilizando la cultura corporativa como herramienta de gestión.
La afirmación atribuida a Peter Drucker de que “la cultura se desayuna a la estrategia” nunca fue tan cierta. Si la cultura no está alineada con la estrategia, los comportamientos y valores de los colaboradores que son la esencia de la empresa pueden ponerlo todo en riesgo. Por eso la formación de líderes debe ser constante y actualizarse conforme evolucionan los modelos de negocio.
Demanda de competencias
De acuerdo con un estudio del World Economic Forum1, a medida que la automatización y los cambios climáticos transforman los modelos de negocio, crece la demanda de competencias como liderazgo, influencia social y resiliencia; habilidades esenciales para que las organizaciones puedan adaptarse y prosperar. Sin embargo, la realidad muestra que todavía queda un largo camino por recorrer. Según la consultora Development Dimensions International (DDI)2, sólo el 20% de las empresas declararon contar con un grupo de líderes sólido y preparado para el futuro.
En América Latina y el Caribe, el movimiento de las corporaciones ya empieza a reflejarse en el mercado regional de capa citación corporativa, valorado en $23.2 mil millones de dólares en 2024, pero con expectativas de casi duplicarse hacia 20333.
Según la Harvard Business School Online4, los líderes prepara dos no solo ejecutan planes, sino que traducen la cultura organizacional y alinean las decisiones de negocio con los valores de la empresa, un factor crítico para garantizar resultados sostenibles a largo plazo.
Otro aspecto esencial es la preparación de las organizaciones para contextos inciertos. Un estudio de la Manage HR Magazine5 sobre tendencias emergentes en América Latina, muestra que los líderes resilientes y adaptables serán cada vez más indispensables para lidiar con la volatilidad económica y política de la región
Por: Santiago García López
Director Senior de Recursos Humanos de Samsung América Latina.
