El diseño de una buena estrategia de movilidad beneficia a las empresas y empleados
Mercer presentó su Encuesta Mundial sobre Políticas y Prácticas en Asignaciones Internacionales 2012, en la cual, por primera vez, analizan a empresas de América Latina.
Dicho estudio le permitió a la consultora identificar que las organizaciones piensan en la movilidad cuando están interesadas en ser más competitivas, contar con la mejor fuerza de trabajo, cuando se iniciarán operaciones en otro país y para la transferencia de conocimientos.
Asimismo, detectaron que las empresas resuelven su necesidad de talento mediante procesos de movilidad y destacaron que hay tres tipos de ésta: movilidad geográfica, es decir, cuando el empleado se traslada a las plazas donde el puesto se encuentra disponible; movilidad de carrera, cuando el movimiento de la persona es para que adquiera nuevas habilidades; y la movilidad profesional, que se refiere al movimiento de puesto de trabajo hacia donde se halle el talento.
Durante la presentación de la Encuesta, Sandra Huertas, líder en movilidad de Empleados de Mercer Latinoamérica, expresó que existen obstáculos externos e internos que producen que las estrategias de movilidad fracasen, entre los que destacan: la falta de competencias, capacidad técnica y de habilidades en los candidatos, restricciones públicas o privadas, falta de enfoque de las políticas de movilidad, poca inversión a los programas y una mala estructuración.
Cabe destacar que la consultora en recursos humanos señaló que es de suma importancia otorgar beneficios al personal que será sometido a un proceso de movilidad; esto con el afán de que la estrategia sea exitosa, la productividad no baje y la empresa cumpla con las metas establecidas.