Es una de las frases utilizadas en el ámbito náutico para solicitar socorro. Esta frase es aplicada cuando no se tiene control de la nave y elementos externos; así como el viento y la marea son los que deciden el rumbo de la nave y es clasificada como una de las situaciones de mayor peligro para un barco. Si esto sucediera en una empresa, podríamos predecir un hundimiento seguro. Una organización que está a la deriva y a expensas de lo que los elementos externos como la competencia o proveedores hagan, tendrá un futuro incierto. ¿Cómo evitar caer en una situación sin control? ¿Qué acciones seguir para tener certidumbre? Dos pilares para cualquier empresa serán siempre la planeación estratégica y el sistema de gestión. La planeación estratégica va mucho más allá de solo decidir el rumbo de hacia dónde quiero ir, el valor más importante que aporta es la claridad del cómo y cuándo, a través de su traducción a la planeación operativa, y esto a su vez se vea reflejado en los procesos y métodos de trabajo. Es decir, la planeación estratégica nos dirá, dónde, por qué, cuándo y cómo. Así como el sistema de gestión va mucho más allá que la simple supervisión, y llega hasta la transmisión del objetivo a todos los niveles, desdoblando los indicadores, y asegurando la ejecución y permanencia de los foros de gestión, donde se analice y tomen decisiones de las desviaciones que se detecten. El sistema de gestión nos dirá, dónde estamos, si vamos por buen camino, qué acción se debe tomar si nos desviamos y quién es el responsable de ejecutarlo. ¿Qué elementos debes visualizar y considerar para cada pilar?
- Planeación:
A.Planeación estratégica
• Estrategia comercial
• Estrategia cadena de suministro
B. Planeación operativa
C. Planeación financiera
2. Sistema de Gestión:
A. Proyectos estratégicos
B. Indicadores de FCE
C. Planes de acción
D. Comunicación y retroalimentación
Director General. Caltic Consultores.
Directora en Desarrollo de Negocios e Innovación
