“Mantener el control: ¿única clave del éxito?”
Uno de los desafíos más relevantes para las empresas familiares es contar con un programa de gestión de riesgos, el nivel que actualmente deben tener implementado las organizaciones nunca antes había sido tan elevado. En un mercado dinámico e innovador de competidores agiles y regulaciones complejas, su gestión capacita la acción o reacción de la empresa familiar, evitando peligros tanto para el negocio como para los propietarios.
Un programa de gestión de riesgos ahonda en los problemas ligados a las estrategias de la organización, y es una herramienta clave para la ejercitación de los procesos al proveer capacidad de anticipar frente a impactos potenciales, además de generar distintas ventajas competitivas.
Ventajas de contar con un programa de gestión de riesgos
·Se minimiza el factor sorpresa
·Se puede compartir la responsabilidad en la organización
·Se cuenta con una plataforma para el gobierno corporativo
·Se identifican proactivamente las áreas de oportunidad
·Se reducen pasivos/mermas potenciales (eficiencia y cumplimiento)
·La operación se alinea y estandariza con menor burocracia, más enfoque y flexibilidad
Contar con matrices de riesgo, parámetros de tolerancia, sistemas de alerta temprana, estrategias de cumplimiento y procesos robustos de gobierno corporativo, brinda a la empresa un marco de referencia para la alineación del perfil de riesgos que adopte.
Ventajas de contar con un gobierno corporativo robusto
·Acceso a fuentes de financiamiento a menor costo
·Claridad en las responsabilidades, derechos y obligaciones
·Reglas claras en ambientes y momentos complejos
·Mejor expectativa del desempeño a largo plazo
·Continuidad del negocio, incluso en un traspaso gerencial
·Trasparencia y redición de cuentas
·Reducción de riesgos, fortalecimiento de la labor y la diligencia de los administradores
Por: Maria Vallejo Vera
Reportera.
